ENGENHARIA DA INTEGRAÇÃO EM FUSÕES E AQUISIÇÕES (F&A)
Princípios e Práticas para Diminuir a Incerteza da Fase de Integração
Autores: Patricia de Sá Freire
Como executivos no papel de defender os interesses dos acionistas, ao nos engajarmos em processo de Fusão ou de Aquisição, devemos estar comprometidos com o efetivo aumento de valor desta nova empresa que se forma.
Via de regra, concentramos nossas atenções nos ativos tangíveis, que são os elementos mais concretos e visíveis e para os quais, com razoável metodologia de avaliação e formulação financeira, conseguimos atribuir valor para então nortear nossas decisões.
Este livro, escrito por Patricia de Sá Freire, vai mais além, buscando tornar visíveis elementos na etapa da integração que são fundamentais para o sucesso dos processos de F&A que, na maioria dos casos, não são tratados adequadamente, provocando perda de valor, ou até fracasso total do empreendimento.
Partindo de uma extensa pesquisa realizada para a elaboração da sua tese de doutorado, Patricia apresenta importantes conclusões e aponta caminhos através de um mapeamento de ativos intangíveis e capital intelectual, visando maximizar o valor na sua integração no processo de F&A. A partir desse mapa, estrutura a base da metodologia da Engenharia de Integração, definindo etapas- chave para a operacionalização desta fase do processo.
Um forte embasamento teórico aliado à objetividade da escrita faz deste livro um instrumento para se repensar o processo de F&A, fornecendo ferramentas práticas para a realização da integração além de apresentar um extenso material para reflexão.
Para todos os líderes participantes de F&A, recomendo a leitura.
Felipe A. F. Gomes – Empresário, Setor de Energia
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Editora: EDITORA CRV
ISBN:978-85-8042-814-8
DOI: 10.24824/978858042814.8
Ano de edição: 2013
Distribuidora: EDITORA CRV
Número de páginas: 204
Formato do Livro: 16x23 cm
Número da edição:1
A autora desenvolveu sua carreira na gestão da criação, construção e compartilhamento do conhecimento em processos de mudanças estratégicas para o crescimento e desenvolvimento organizacional. Foco que envolve a capacitação de liderança e a gestão estratégica de comunicação, marketing, de pessoas, de cultura e, comercial.Doutora em Engenharia e Gestão do Conhecimento/UFSC e Mestre em Mídias do Conhecimento/UFSC. É graduada em Pedagogia com Especialização em Psicopedagogia/ UCB/RJ e em Marketing/ ESPM/RJ. Professora do Programa de Pós Graduação em Desenvolvimento Sócio Econômico da Universidade do Extremo Sul Catarinense, tem mais de 50 artigos publicados em congressos nacionais e internacionais, periódicos e capítulos de livros sobre os temas relacionados a Gestão de Mudanças Estratégicas e Pessoas. Temas em nível estratégico como a gestão de empresa familiar; gestão do conhecimento e inovação; governança corporativa para a inovação; fusões e aquisições e abertura de capital. Ainda, seus estudos e consultorias abrangem os temas táticos e operacionais como: grupos colaborativos, planejamento estratégico, implantação da área de gestão de capital intelectual, liderança para a inovação e, destaca-se a modelagem de processo de integração após fusões e aquisições proposta deste livro.
Consultora há mais de 25 anos, tem em seu portfólio trabalhos para grandes multinacionais brasileiras e, por dois anos seguidos 2011 e 2012 foi escolhida como um dos cinco executivos de excelência em Gestão do Conhecimento pelo MAKE Award Brasil. Foi agraciada também, com o 1ºlugar geral do Prêmio de Mérito Acadêmico do EGC/UFSC em 2009 e o 1ºPrêmio para a área de Gestão do Conhecimento em 2010.
Currículo completo em: http://lattes.cnpq.br/051212211080404