Capa do livro: MODELO DE MATURIDADE PARA GOVERNANÇA CORPORATIVA

MODELO DE MATURIDADE PARA GOVERNANÇA CORPORATIVA

Autores: Marcelo Maia - Denise Fukumi Tsunoda

O modelo de maturidade é um instrumento de avaliação de elementos organizacionais e seleção de ações para apoiar a gestão na implantação de melhorias para a empresa. A execução do modelo traz a definição de escopo (foco do modelo e domínio específico), além de abranger a definição de design, quantidade de fases/níveis e forma de combinação dos níveis com a área focal para o estabelecimento do grau de maturidade.
Este livro apresenta o modelo de maturidade para a governança corporativa com domínio específico no Conselho de Administração (CA), orientado a 11 áreas de foco: autonomia e independência, avaliação do conselho, comitê, composição, conduta, educação de desenvolvimento, mandato e principais responsabilidades, presidente do conselho, seleção de  administradores, relacionamento e remuneração (definida pela lei nº 6.404/76, lei nº 13.303/16 e boas práticas de governança corporativa), quatro capacidades, 11 níveis de maturidade e 42 componentes.
Além do modelo, a obra apresenta o histórico de governança corporativa no mundo e no Brasil, destacando os principais sistemas e os modelos clássicos, descrevendo também os modelos precursores de maturidade quanto às características, aos níveis e ao objetivo.

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Editora: EDITORA CRV
ISBN:978-65-251-4445-0
ISBN DIGITAL:978-65-251-4441-2
DOI: 10.24824/978652514445.0
Ano de edição: 2023
Distribuidora: EDITORA CRV
Número de páginas: 310
Formato do Livro: 16x23 cm
Número da edição:1

  • PREFÁCIO - 9
  • PRÓLOGO - 11
  • INTRODUÇÃO - 15
  • GOVERNANÇA CORPORATIVA - 25
  • MODELOS DE MATURIDADE - 37
  • PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS - 69
  • COMPARATIVO ENTRE OS MODELOS DE MATURIDADE RELACIONADOS A GOVERNANÇA CORPORATIVA - 75
  • PROPOSTA DE MODELO DE MATURIDADE PARA GOVERNANÇA CORPORATIVA - 117
  • CONSIDERAÇÕES FINAIS - 217
  • REFERÊNCIAS - 223
  • APÊNDICE 1 PRÁTICAS DESCRITAS NO “CÓDIGO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA” – 1ª EDIÇÃO - 261
  • APÊNDICE 2 PRÁTICAS DESCRITAS NO “CÓDIGO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA” – 2ª EDIÇÃO - 263
  • APÊNDICE 3 PRÁTICAS DESCRITAS NO “CÓDIGO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA” – 3ª EDIÇÃO - 267
  • APÊNDICE 4 PRÁTICAS DESCRITAS NO “CÓDIGO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA” – 4ª EDIÇÃO - 271
  • APÊNDICE 5 PRÁTICAS DESCRITAS NO “CÓDIGO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA” – 5ª EDIÇÃO - 275
  • APÊNDICE 6 COMPARATIVO DAS PRÁTICAS DESCRITAS NO “CÓDIGO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA” DA 1ª EDIÇÃO A 5ª EDIÇÃO - 279
  • APÊNDICE 7 INSTRUÇÕES PARA PREENCHIMENTO DA PROPOSTA DO MODELO DE MATURIDADE PARA GOVERNANÇA COM DOMÍNIO ESPECÍFICO NO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO - 291
  • APÊNDICE 8 PERGUNTAS RESPOSTA PARA PREENCHIMENTO DA PROPOSTA DO MODELO DE MATURIDADE PARA GOVERNANÇA CORPORATIVA COM DOMÍNIO ESPECÍFICO NO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO - 293
  • APÊNDICE 9 RESULTADO NA MATRIZ DAS RESPOSTAS EFETUADAS A CADA COMPONENTE - 295
  • APÊNDICE 10 QUANTIDADE DE REFERÊNCIAS UTILIZADAS NA OBRA - 297
  • ÍNDICE REMISSIVO - 303

MARCELO MAIA

Professor universitário, doutor em Gestão da Informação (UFPR), mestre em Ciência, Gestão e Tecnologia da Informação (UFPR), bacharel em Ciências Contábeis e Administração de empresas.


DENISE FUKUMI TSUNODA

Docente titular do Departamento de Ciência e Gestão da Informação e docente dos Programas de Pós-Graduação em Gestão da Informação e Economia (UFPR). É mestre e doutora em Engenharia Elétrica e Informática Industrial (UTFPR) e bacharel em Informática (UFPR). Atua nas áreas de inteligência artificial, mineração de dados e análise de dados.