GESTÃO DE CUSTOS INTEGRADA À ESTRATÉGIA DE MANUFATURA:
fio condutor de uma tese de doutorado

Autores: Milton Gomes Pacheco

A gestão de custos tem sido um elemento desafiador para as organizações. Elas têm utilizado os mais diversos instrumentos na busca de maior competitividade. Muitos processos têm sido utilizados como: corte de custos generalizados, emprego da reengenharia na empresa, mudança das metodologias de custeio, estratégia de custos e racionalização dos custos. Quando a empresa constata que os custos e despesas estão próximos das receitas, provocando situações contrárias aos objetivos de retorno dos negócios, levam seus gestores a empregarem métodos para reverter a situação. As decisões sobre os custos na empresa, não devem estar fora do contexto do planejamento de suas estratégias, porque é necessário fazer parte do contexto de como obter o retorno dos recursos empregados nos negócios da organização.

Desde a década de 1960, a área de produção vem buscando o emprego de estratégias voltadas para os processos das manufaturas. As novas tecnologias incorporadas aos processos têm permitido inovações para se obter ou manter vantagem competitiva. O processo da globalização surgiu como um elemento importante para vencer as barreiras das grandes distâncias, com o avanço da tecnologia da informação, viabilizou-se a comunicação com rapidez, tornando possível a implantação de projetos a grandes distâncias das matrizes e dos mercados consumidores. Outro elemento importante, devido às longas distâncias, são as soluções desenvolvidas pela logística, para vencer as grandes distâncias e proporcionar baixos custos. A estratégia de manufatura nas organizações mais eficientes vem adotando todos essas soluções para manter-se competitiva.

A gestão de custos integrada à estratégia de manufatura pode ser empregada com a visão de racionalização, ela fornece importantes elementos que permitem adotar instrumentos para assegurar diferencial competitivo. A estratégia de baixos custos e alto padrão de qualidade, para as empresas em geral, deve fazer parte de toda a estrutura da organização. Nos casos em que os projetos estão no processo de gestação, eles devem ser estudos a luz da engenharia de valor ou da engenharia de design, com emprego das soluções de baixo custo e qualidade nos padrões desejados. Para os projetos existentes, eles devem passar pelo processo de readequação com emprego dessas técnicas. Outro elemento importante são as melhorias contínuas que devem ser adotadas com os conceitos de kaizen, objetivando a redução de custos e o aperfeiçoamento de todo processo.

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